نقاش:إستراتجية العمل
KSU 85 (نقاش) 23:57، 3 نوفمبر 2009 (تعم)
من ناحية استراتيجيات العمل فعادة ما تضع الشركات استراتيجيات العمل أولا ثم تتفق مع إحدى الوكالات الإعلانية على ابتكار الأفكار الإعلانية للترويج لتلك الاستراتيجيات. يؤكد الكتاب أن عكس هذه الإجراءات سيؤتي ثمارا أفضل، ففي هذه الحالة يكون على الشركة أن تستغل الأفكار التسويقية والترويجية التي تقترحها المؤسسة الإعلانية لتقوم بصياغة استراتيجيتها بناء على هذه الأفكار.
ولا تفقد الشركات ذات الكفاءات في وضع استراتيجيات العمل المتميزة، إلا أن هناك فارقا كبيرا بين التفكير الاستراتيجي والتفكير الابتكاري. فاستراتيجية العمل الجيدة هي التي تتميز بكونها عملية وتحليلية وقابلة للترجمة والتحويل إلى أرقام أي قابلة للقياس. تتكون استراتيجية عمل الشركة من مجموعة من النقاط تؤدي كل منها إلى النقطة التي تليها، والقفزة هي أن تحقق الشركة نجاحا كبيرا من إحدى هذه النقاط إلى نقطة تتلوها بمراحل فتختصر الوقت المحدد للوصول إلى أهدافها، ما يوفر الكثير من الوقت والموارد والتكاليف.
فهناك عدة خصائص إستراتيجية لا يمكن إهمال اتخاذها:
ا. نوع المنفعة التي تخلقها المنظمة والسوق والنشاط.
ب. تحديد محفظة المنافع وعدد وحدات العمل الإستراتيجية.
ج. التنويع وأسلوبه:
نقصد بالتنويع diversification مدى التنويع في محفظة المنظمة من منافع ومنتجات أي مدى إنتاج سلع صناعية وخدمات وتجارة وغيرها. والتنويع مهم لمنظمة الأعمال التي تخلق أكثر من منفعة واحدة.
د. الشكل القانوني للمنظمة:
شكلها القانوني كانت شركة أفراد أم شركة أموال.
هـ. حجم المنظمة:
يجب تحديد حجم المنظمة عند إقامتها، ، رأس المال، حجم الإنتاج، عدد العاملين.
و. الجنسية والدولة و/ أو الدول التي تعمل فيها:
تحديد جنسية المنظمة أي الدولة التي تملك ترخيص للوجود فيها واحدة من الملامح الأساسية لإستراتيجية أيه منظمة أعمال.
المراجع:
http://www.saudiinfocus.com/ar/forum/showthread.php?t=11884
http://www.asiri.net/forum/attach.php?download_subject=1&id=1355
KSU 85 (نقاش) 23:57، 3 نوفمبر 2009 (تعم)
إستراتيجية العمل زمن حياتها هو زمن حياة الشركة وقابلة للتطوير والتحسين مادامت الشركة عاملة في السوق. الخطة الإستراتيجية إجمالاً هي دليل عام لتوجيه المديرين والموظفين على السواء. لا يوجد شكل معين للخطة الإستراتيجية ولكنها بصفة عامة تقوم بتحديد النقطة الحالية والنقطة المستهدف الوصول إليها ثم تحديد البدائل المتاحة للوصول إلى تلك النقطة.
من الأمور المهمة في إستراتيجية العمل :
- تحدد الأهداف الرئيسية أو العامة للشركة ومنها: تحسين خدمة العملاء أو زيادة التغطية الجغرافية
- أن نعرف المبادرات التي تخدم تلك الأهداف وعلى تلك المبادرات أن تكون:موجزة وواضحة وقابلة للتحقيق كما يجب أن تكون وسطاً بين القمة والقاع ,قابلة للقياس أو على الأقل قابلة للتحقق من إنجازها,محددة الزمن ,محددة الأولوية وقابلة للتعديل والتطوير حسب تقدمها
- تحليل البيئة المحيطة بالشركة مثل المنافسة واتجاه السوق.
- تحديد الطرق المتاحة لتحقيق الأهداف والمبادرات ولا شك أنه كلما زادت البدائل المتاحة كلما كانت المناورة أفضل.
المرجع:
استراتيجيه العمل
ّّّ KSU 9398 11 (نقاش) 18:39، 7 ديسمبر 2009 (تعم)
تكوين الاستراتيجيات التسويقيه :
هي تلك الادوات التي تمكن المنشأه من التوصل الى الاهداف الموضوعه في الاجل الطويل وتعتمد تكوين الاستراتيجيات على مجموعه من العوامل هي:
1- تحديد السوق المرتقبة target market :
-تحديد المشترين او المستخدمين المرتقبين للمنتجات -معدل الاستخدام - حجم السوق - نوعية المنافسين.
-المقارنة بين الهدف الحالي وبين الخصائص المرتبطة بالسوق
-تحديد اهداف المنشأه للمشترين كثيفي الاستخدام
- تحديد شكل السوق النهائي
2- اختيار مركز تسويقي متميز positioning : تتحدد انواع التميز وفقا لدراسة المزايا التنافسية والتي تكون في صورة :
-الاختلاف في المنتج ذاته
-التميزفي منفعه جديده للعملاء
-اختيار نوعية معينه من العملاء المتميزين
-اضافه استخدامات جديده للمنتجات
-التميز السعري
-الرتباط بسلع وخدمات اخرى
حل اي مشاكل تواجه العملاء
المصدر: كتاب التسويق الفعال للدكتور طلعت عبدالحميد
البدء في نقاش حول إستراتجية العمل
صفحات النقاش هي المكان الذي يناقش فيه المستخدمون كيفية تطوير المحتوى في ويكيبيديا بأحسن طريقة ممكنة. يمكنكَ استخدام صفحة النقاش هذه لبدء نقاش مع الآخرين حول كيفية تطوير وتحسين صفحة إستراتجية العمل.
