منصة السحب
في مجال الأعمال، يشير مصطلح منصة السحب إلى أي إطار عمل يقيس القدرة على جذب الأشخاص والموارد وفق الحاجة وعلى أساس الاستجابة لمشهد الفرص والتحديات سريع التغير فيما يتعلق بـالاقتصاد القائم على المعلومات.[1][2] وبشكل عام، تعمل هذه الأطر على تحويل العوائد المتناقصة من الموراد إلى البيئات حيث تزداد سرعة تحسن أداء الأفراد المشاركين بينما يزداد عددهم.[3][4][5][6]
منصات الدفع في مقابل منصات السحب
عدلبدلًا من وجود منصات الدفع على مقياس ثنائي بالكامل فإنها توجد على سلسلة متصلة مع إستراتيجيات الدفع على أحد الطرفين وإستراتيجيات السحب على الطرف المقابل.[7]
سمات منصة الدفع
عدل- إمكانية توقع الطلب
- التصميم من أعلى إلى أسفل
- التحكم المركزي
- إجرائية
- اقترانها المحكم
- التمركز حول المورد
- تقييد المشاركة
- التركيز على الكفاءة
- تقييد عدد الجهود الكبرى المبذولة لإعادة التصميم الهندسي
المكافآت *الصفرية سيطرة المكافآت *الخارجية
سمات منصة السحب
عدل- الطلب غير مؤكد إلى حد بعيد
- التصميم الطارئ
- الحركة اللامركزية
- نموذجية
- اقترانها ضعيف
- تتمركز حول الأشخاص
- بها أعداد كبيرة ومتنوعة من المشاركين
- تركز على الإبداع
- الإبداع بها سريع وتدريجي
- المكافآت إيجابية
- سيطرة المكافآت الداخلية
أمثلة للصناعات
عدلقادة الصناعة
عدل- جون سيلي براون
- جون هاجل الثالث
- لانج دافيسون
- هنري تشسبروف
انظر أيضًا
عدل- الإبداع المفتوح
- ويب 3.0
- عملية البث المزدحم
مراجع
عدل- ^ Katzan, Jr.، Harry (20–22 فبراير 2008). "SERVICE QUALITY BASED ON THE PULL MODEL" (PDF). 2008 Southeast Decision Sciences Institute Conference. Orlando, Florida: Southeast Decision Sciences Institute. ص. 317 to 323. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2019-12-15.
{{استشهاد بمنشورات مؤتمر}}: الوسيط غير المعروف|coauthors=تم تجاهله يقترح استخدام|author=(مساعدة) - ^ Seely Brown، John (أبريل 2010). The Power of Pull: How Small Moves, Smartly Made, Can Set Big Things in Motion. Basic Books. ص. 10, 76, 128–130, 195–196.
{{استشهاد بكتاب}}: الوسيط غير المعروف|مؤلفين مشاركين=تم تجاهله يقترح استخدام|authors=(مساعدة)صيانة الاستشهاد: التاريخ والسنة (link) - ^ Hagel III، John (أغسطس 2005). "From push to pull: The next frontier of innovation". article. مؤرشف من الأصل في 2012-03-05. اطلع عليه بتاريخ 2010-06-12.
{{استشهاد ويب}}: الوسيط غير المعروف|مؤلفين مشاركين=تم تجاهله يقترح استخدام|authors=(مساعدة) - ^ Hagel III، John (يونيو 2009). "Talent Is Everything". article. مؤرشف من الأصل في 2011-11-02. اطلع عليه بتاريخ 2010-06-12.
{{استشهاد ويب}}: الوسيط غير المعروف|مؤلفين مشاركين=تم تجاهله يقترح استخدام|authors=(مساعدة) - ^ Figee، Chris H. (يوليو 2005). "Financial advice for Europeans: Financial-service providers that don't invest in better customer service will lose out on a potentially valuable consumer segment". article. مؤرشف من الأصل في 2012-03-05. اطلع عليه بتاريخ 2010-06-12.
{{استشهاد ويب}}: الوسيط غير المعروف|مؤلفين مشاركين=تم تجاهله يقترح استخدام|authors=(مساعدة) - ^ ا ب Dignan، Larry (27 أبريل 2010). "Can IT systems adapt to 'pull' business models?". article. مؤرشف من الأصل في 2012-10-20. اطلع عليه بتاريخ 2010-06-16.
- ^ Hagel III، John (أكتوبر 2009). "From Push to Pull: Emerging Models for Mobilizing Resources" (PDF). white paper. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-11-02. اطلع عليه بتاريخ 2010-06-12.
{{استشهاد ويب}}: الوسيط غير المعروف|مؤلفين مشاركين=تم تجاهله يقترح استخدام|authors=(مساعدة) - ^ Hagel III (14 يناير 2009). "How World of Warcraft Promotes Innovation". article. مؤرشف من الأصل في 2012-02-09. اطلع عليه بتاريخ 2010-06-16.
